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2022出版社營銷預(yù)算與發(fā)行策略調(diào)查 營銷預(yù)算如何花在刀刃上?

發(fā)布日期:2022-04-08 作者:王少波 內(nèi)容來源:中國出版?zhèn)髅缴虉?bào)

近日,微信推出新項(xiàng)目“騰訊云Mall”,將官方小程序商城和公眾號(hào)、視頻號(hào)、企業(yè)微信、騰訊廣告等打通,為智慧零售開辟新玩法,這也給出版機(jī)構(gòu)營銷帶來了新路徑。近年來,電商運(yùn)營渠道頻增,抖音、快手紛紛開啟電商運(yùn)營,京東、當(dāng)當(dāng)、天貓等電商平臺(tái)均固本創(chuàng)新。不少出版機(jī)構(gòu)營銷人反映,雖然線上營銷的選擇多了,但花費(fèi)也更多了,可謂有喜有憂。

步入2022年之后,疫情的反復(fù)給出版機(jī)構(gòu)營銷工作帶來了很大挑戰(zhàn),營銷部門作為出版機(jī)構(gòu)“花錢的部門”,如何在營銷預(yù)算上高效花錢,似乎變得越來越難。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,一本重點(diǎn)圖書的營銷預(yù)算通常占總成本的3%~5%,促使這個(gè)比例發(fā)生變化的是涌現(xiàn)的各種線上營銷方式。

線上營銷渠道和線上銷售渠道高度重合,營銷方式和銷售方式界限模糊,但線上營銷投入效果更容易直接反映在銷售結(jié)果上。在這一背景下,出版機(jī)構(gòu)重視哪一線上銷售渠道,相應(yīng)地就可以在該渠道增加營銷投入,由此帶來的營銷預(yù)算的變化,恰恰反映了出版機(jī)構(gòu)發(fā)行策略的變化。圍繞營銷預(yù)算,本報(bào)采訪了30家出版機(jī)構(gòu),其中11家提供了較為詳細(xì)的預(yù)算信息,數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),線上營銷預(yù)算持續(xù)增加。

幾乎所有受訪機(jī)構(gòu)都將營銷預(yù)算逐漸向線上轉(zhuǎn)移,部分出版機(jī)構(gòu)線上營銷預(yù)算已超七成。安徽少年兒童出版社、廣東科技出版社、海豚傳媒股份有限公司、中譯出版社等今年都增加了線上營銷投放。據(jù)廣東科技出版社副社長楊芳介紹,該社2022年的營銷預(yù)算投入整體向線上渠道傾斜,除了在京東、當(dāng)當(dāng)?shù)葌鹘y(tǒng)電商渠道持續(xù)發(fā)力,還將重點(diǎn)布局微信、社群以及抖音短視頻平臺(tái)等。

對(duì)于線上營銷預(yù)算不斷增加的原因,楊芳解釋說:“當(dāng)前人們的消費(fèi)習(xí)慣日漸改變,線上消費(fèi)信息更全面、消費(fèi)方式更便捷、服務(wù)更加完善,加上疫情對(duì)線下門店的影響,促使整體的消費(fèi)趨勢(shì)不斷往線上偏移。因此,在投入布局上,我們也會(huì)相應(yīng)地慢慢轉(zhuǎn)向線上。” 安徽少年兒童出版社市場(chǎng)營銷部主任詹瑋瑋表示,就總費(fèi)用而言,肯定是線上營銷預(yù)算更多,以后也將是這樣。據(jù)其介紹,安徽少兒社今年的線上預(yù)算主要投向三個(gè)方面:一是能直接產(chǎn)生銷售轉(zhuǎn)化的渠道宣傳,如天貓、京東等平臺(tái)的廣告投入;二是視頻領(lǐng)域尤其是小紅書、百家號(hào)等種草型平臺(tái)的投入;三是大V號(hào)、傳統(tǒng)媒體線上平臺(tái)的宣傳。

疫情也在推高線上營銷預(yù)算占比。天地出版社營銷中心總經(jīng)理、北京蜀川新華書店圖書發(fā)行有限責(zé)任公司總經(jīng)理朱雁峰表示,從去年的數(shù)據(jù)來看,線上線下的營銷費(fèi)用都不低,但因?yàn)橐咔?,線下活動(dòng)經(jīng)常不能落地,存在很大變數(shù)。中譯出版社營銷中心副主任劉哲認(rèn)為,近年來移動(dòng)客戶端的發(fā)展呈現(xiàn)井噴狀態(tài),消費(fèi)者越來越傾向于通過手機(jī)獲取各種信息,所以搶占移動(dòng)客戶端流量高地必然是出版社的營銷投入重點(diǎn);同時(shí),由于國內(nèi)疫情仍然在高位運(yùn)行狀態(tài),各類線下營銷活動(dòng)難以開展,也是出版社縮減線下營銷預(yù)算的主要原因之一。

疫情也在推高線上營銷預(yù)算占比。天地出版社營銷中心總經(jīng)理、北京蜀川新華書店圖書發(fā)行有限責(zé)任公司總經(jīng)理朱雁峰表示,從去年的數(shù)據(jù)來說,線上線下的營銷費(fèi)用都不低,但因?yàn)橐咔?,線下活動(dòng)經(jīng)常不能落地,存在很大變數(shù)。中譯出版社營銷中心副主任劉哲認(rèn)為,近年來移動(dòng)客戶端的發(fā)展呈現(xiàn)井噴狀態(tài),消費(fèi)者越來越傾向于通過手機(jī)獲取各種信息,所以搶占移動(dòng)客戶端的流量高地必然是出版社的營銷投入重點(diǎn);同時(shí),由于疫情影響仍在,各類線下營銷活動(dòng)難以開展,也是出版社縮減線下營銷預(yù)算的主要原因之一。

采訪中記者發(fā)現(xiàn),目前,有些出版機(jī)構(gòu)線上營銷預(yù)算占比已經(jīng)超過七成。如海豚傳媒股份有限公司的營銷預(yù)算中線上占比從去年的70%增加到今年的75%,浙江文藝出版社的線上營銷預(yù)算占比為70%,中譯出版社的線上營銷占比為75%。據(jù)浙江文藝出版社新媒體數(shù)字部主任蔣莉介紹,有些圖書幾乎不做線下活動(dòng),就沒什么線下營銷費(fèi)用,有些圖書要線上線下聯(lián)動(dòng)營銷,這必然使得線上營銷占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。“不論有沒有線下活動(dòng),線上的傳播與放大力度都是單一的線下營銷不能比擬的,特別是在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的當(dāng)下,視頻平臺(tái)方興未艾,網(wǎng)店承接銷售功能十分便利,線上營銷效果立竿見影,費(fèi)用占比自然也越來越大。”

這些增加的預(yù)算流向了哪里?綜合受訪的多家出版社來看,大多數(shù)線上營銷預(yù)算都投向兩個(gè)領(lǐng)域:一是電商平臺(tái)的廣告費(fèi)用;二是新媒體渠道的開拓,包括內(nèi)容創(chuàng)作、直播運(yùn)營、用戶運(yùn)營、推廣引流、分銷讓利等。據(jù)海豚傳媒股份有限公司副總裁艾釗介紹,該公司線上營銷預(yù)算的大頭仍是當(dāng)當(dāng)、京東、天貓等電商平臺(tái),同時(shí)也提高了新媒體領(lǐng)域的投放。朱雁峰也表示,天地社的營銷預(yù)算主要投入在微信公眾號(hào)、短視頻和小紅書等平臺(tái),但占比較低,大比例的預(yù)算還是用于各大傳統(tǒng)電商平臺(tái)的促銷。

線下營銷間接變現(xiàn)能力不容忽視。線上營銷預(yù)算占比這么多,給出版社帶來相應(yīng)的回報(bào)了嗎?至少從市場(chǎng)規(guī)模上看,并非如此。據(jù)基于“國家出版發(fā)行信息公共服務(wù)平臺(tái)”的CNONIX應(yīng)用示范單位銷售數(shù)據(jù)和商報(bào)·奧示“中國出版業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”線下ERP數(shù)據(jù)、線上監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的最新統(tǒng)計(jì),2021年圖書零售線下市場(chǎng)規(guī)模約392億碼洋、線上市場(chǎng)規(guī)模約625億碼洋,線上占比約六成,絕對(duì)優(yōu)勢(shì)并不明顯。實(shí)際上,確實(shí)有不少出版社仍保留了相當(dāng)?shù)木€下營銷預(yù)算,如四川少年兒童出版社、譯林出版社、安徽少年兒童出版社等。據(jù)四川少年兒童出版社社長常青介紹,該社在線上營銷預(yù)算之外,也保留了充足的線下營銷預(yù)算,通過設(shè)置專臺(tái)、構(gòu)建場(chǎng)景集中陳列川少社產(chǎn)品,優(yōu)化線下購書體驗(yàn),做出線上線下渠道營銷的差異化。

線下營銷間接變現(xiàn)能力逐漸被出版社發(fā)現(xiàn)并重視。譯林出版社市場(chǎng)發(fā)行中心副總經(jīng)理高曉麗認(rèn)為,目前很多人的營銷關(guān)注點(diǎn)可能集中在線上,但并不意味著就要放棄線下,線下營銷同樣需要加強(qiáng)。線下營銷雖然當(dāng)下產(chǎn)生的銷售微弱,但實(shí)現(xiàn)的間接銷售卻可能發(fā)生在線上,或是未來在其他場(chǎng)域?qū)崿F(xiàn)變現(xiàn)。“著眼于長久和未來,出版社應(yīng)繼續(xù)開展線下閱讀推廣活動(dòng)、線下書店培訓(xùn)活動(dòng)等。”據(jù)高曉麗介紹,譯林社的營銷預(yù)算沒有進(jìn)行嚴(yán)格的線上線下比例區(qū)分,而是會(huì)綜合各方面因素來評(píng)估和投放營銷費(fèi)用。今年,安少社將適度回歸傳統(tǒng)渠道,重點(diǎn)做好線下推廣,根據(jù)產(chǎn)品不同的銷售特性選擇不同的線下渠道。詹瑋瑋認(rèn)為,現(xiàn)在不能說線上或線下某一單個(gè)渠道更重要,雖然從銷售結(jié)果來看,線上占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于線下,但線下所具有的推廣能力又不是線上能完全做到的,尤其是對(duì)那些直接功能性不明顯的圖書來說更是如此。此外,線上的爆品思路并不能滿足出版社多品種的出版現(xiàn)狀以及讀者多樣化的消費(fèi)需求。

開啟全媒體運(yùn)營的傳統(tǒng)媒體同樣受到關(guān)注。如浙江科技社今年將更加注重行業(yè)媒體之外的新聞客戶端和地方主流媒體。安少社除了保持行業(yè)內(nèi)媒體的宣發(fā)外,主要是針對(duì)賣場(chǎng)和直接針對(duì)學(xué)生讀者類的紙媒,詹瑋瑋表示:“隨著傳統(tǒng)媒體的全媒體運(yùn)營開啟,以及作為少兒讀物消費(fèi)的特點(diǎn),也不會(huì)放棄傳統(tǒng)媒體,尤其是面向?qū)W生的優(yōu)質(zhì)媒體,仍然將是我們長期的合作伙伴。” 

責(zé)任編輯:LAL
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