2023年，全球書業(yè)不同程度地經(jīng)歷了原材料漲價(jià)，印刷、運(yùn)輸成本升高，分銷渠道變革，童書市場(chǎng)下滑等多方面挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，電子書銷量下降，有聲書市場(chǎng)持續(xù)堅(jiān)挺，AI技術(shù)迭代給出版業(yè)帶來機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)……變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下，更需要出版人對(duì)內(nèi)容品質(zhì)的堅(jiān)守以及應(yīng)對(duì)變化的智慧與勇氣。即將過去的2023，英美出版業(yè)采取了哪些應(yīng)變策略？從海外同行那里我們可以學(xué)習(xí)到哪些成功的商業(yè)思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？
AI技術(shù)迭代推動(dòng)出版業(yè)變革
2023年，生成式人工智能取得了突破性發(fā)展，歐洲議會(huì)、歐盟成員國(guó)和歐盟委員會(huì)近日就《人工智能法案》達(dá)成協(xié)議，待歐洲議會(huì)和各成員國(guó)正式批準(zhǔn)后將付諸實(shí)施，這進(jìn)一步為AI的合理開發(fā)及應(yīng)用提供了注腳，也給出版業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。行業(yè)協(xié)會(huì)及政府機(jī)構(gòu)率先對(duì)AI加強(qiáng)規(guī)范：美國(guó)作家協(xié)會(huì)更新了為作家提供的出版合同范本，禁止出版商或網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使用作者作品或授權(quán)第三方將其用于大模型訓(xùn)練；美國(guó)版權(quán)局（USCO）在新規(guī)中提出，版權(quán)法對(duì)由AI自動(dòng)生成的作品不予保護(hù)；英國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)成立AI工作組，敦促盡快出臺(tái)相關(guān)法規(guī)。
AI已在不同出版領(lǐng)域有了各種應(yīng)用。在大眾類圖書板塊，出版商將AI技術(shù)用于圖書編輯、營(yíng)銷和生產(chǎn)。比如設(shè)計(jì)書封、審校文字，撰寫營(yíng)銷文案，向讀者發(fā)送個(gè)性化推薦短信，監(jiān)測(cè)作者作品被侵權(quán)，解讀長(zhǎng)文電郵或供應(yīng)商合同，識(shí)別競(jìng)品圖書，分析供應(yīng)鏈變化以降低成本，以及通過不同渠道分發(fā)及優(yōu)化關(guān)鍵詞搜索等方式提高圖書全網(wǎng)可見性。目前已有公司開發(fā)了從提取圖書DNA，到生成營(yíng)銷文案，再到將內(nèi)容推送給消費(fèi)者的AI工作流程。未來，出版商將不斷優(yōu)化新書發(fā)布日期和印量，采用聊天機(jī)器人和語(yǔ)音搜索技術(shù)提高圖書可見性，從而為消費(fèi)者提供更好的購(gòu)書體驗(yàn)。
在學(xué)術(shù)出版板塊，出版商基于自有數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)出AI工具，幫助科研人員更快獲得深刻洞見，助力國(guó)際合作并提升科學(xué)研究的社會(huì)影響力。出版商恪守負(fù)責(zé)任的AI原則，確保“通過人力監(jiān)督和倡導(dǎo)強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)治理建立問責(zé)制”，以保護(hù)消費(fèi)者和客戶的初衷使用生成式AI工具。AI技術(shù)可以幫助編輯從全球?qū)W者網(wǎng)絡(luò)中更快找到合適的同行評(píng)審人，幫助母語(yǔ)非英語(yǔ)的科學(xué)家改善科學(xué)交流并觸達(dá)全球新受眾，還可以進(jìn)行更復(fù)雜的誠(chéng)信檢查，篩查一稿多投、論文造假、論文剽竊等問題，以確保學(xué)術(shù)誠(chéng)信。
在教育出版板塊，出版商在值得信賴的內(nèi)容集及堅(jiān)持誠(chéng)信原則之上開發(fā)生成式AI工具，推出對(duì)知識(shí)點(diǎn)作要點(diǎn)提煉的學(xué)習(xí)視頻，自動(dòng)生成問答題以幫助學(xué)生進(jìn)行某些專門領(lǐng)域的練習(xí)，對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)進(jìn)行開放式回應(yīng)評(píng)估以提升學(xué)生的英語(yǔ)寫作及口語(yǔ)水平。出版商與教育技術(shù)AI平臺(tái)共同開發(fā)了適應(yīng)性學(xué)習(xí)產(chǎn)品，提供專家撰寫的問題與答案，幫助學(xué)生通過線上測(cè)試。還有出版商運(yùn)用AI技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，針對(duì)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)難點(diǎn)，分析其學(xué)習(xí)狀況，以取得較好的學(xué)習(xí)效果。面對(duì)需求急劇增長(zhǎng)的職業(yè)教育市場(chǎng)，出版商開發(fā)了預(yù)測(cè)性云計(jì)算技術(shù)，來評(píng)估全球?qū)寄芎蛵徫坏男枨筅厔?shì)，為求職者推薦職業(yè)路徑。
出版商創(chuàng)新營(yíng)銷路徑
美國(guó)出版商遭遇渠道過量預(yù)訂、印廠超量接單、年末收到大批退貨的困境。出版商通過裁員、關(guān)閉部分圖書品牌等方式進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)，隨著疫情后消費(fèi)者購(gòu)書方式向線上轉(zhuǎn)移，出版商紛紛變革社內(nèi)組織架構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)變化及發(fā)展。出版商對(duì)圖書重新分類，方便讀者找到想讀的書；根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整出版品牌及業(yè)務(wù)架構(gòu)，進(jìn)行人員調(diào)整并增加新媒體營(yíng)銷崗位；在TikTok上簽約社媒達(dá)人，通過與年輕人互動(dòng)，了解其想法，根據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí)算法推送喜歡的視頻及圖書；收集官網(wǎng)上讀者瀏覽、購(gòu)書等歷史數(shù)據(jù)，制作網(wǎng)紅書特輯，為讀者提供個(gè)性化推薦，提高作者及其作品可見度。出版商將營(yíng)銷業(yè)務(wù)細(xì)分為消費(fèi)者營(yíng)銷、消費(fèi)者洞察與分析、創(chuàng)新策略、消費(fèi)者參與、創(chuàng)新媒體設(shè)計(jì)與視頻、消費(fèi)者數(shù)據(jù)與營(yíng)銷自動(dòng)化等細(xì)分類別。各部門有明晰的工作定位：消費(fèi)者營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過不斷開發(fā)工具和分享最佳案例支持品牌團(tuán)隊(duì)，為消費(fèi)者創(chuàng)建有意義的體驗(yàn)，為作者和作品提供支持；消費(fèi)者洞察與分析團(tuán)隊(duì)通過分析用戶細(xì)分市場(chǎng)、季節(jié)性趨勢(shì)，調(diào)研讀者群及作者、品牌和類別的個(gè)性化需求等途徑，激發(fā)出版流程創(chuàng)新并推動(dòng)以讀者為主導(dǎo)的決策；創(chuàng)新策略團(tuán)隊(duì)通過講述品牌故事、通過社媒建立與消費(fèi)者聯(lián)系等方式提高品牌知名度、與更廣泛的讀者建立聯(lián)系來推動(dòng)面對(duì)消費(fèi)者宣傳的創(chuàng)新；消費(fèi)者參與團(tuán)隊(duì)以管理數(shù)字平臺(tái)為核心，通過網(wǎng)站、電郵、廣告等形式提供與消費(fèi)者相關(guān)聯(lián)的個(gè)性化內(nèi)容，引導(dǎo)讀者進(jìn)入下一本書的閱讀；創(chuàng)新媒體設(shè)計(jì)與視頻團(tuán)隊(duì)將視聽內(nèi)容和以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的體驗(yàn)整合到營(yíng)銷中，讓讀者參與數(shù)字平臺(tái)；消費(fèi)者數(shù)據(jù)與營(yíng)銷自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)則專注于消費(fèi)者數(shù)據(jù)策略的實(shí)施，以擴(kuò)展數(shù)據(jù)資源、促進(jìn)數(shù)據(jù)管理并培育策略數(shù)據(jù)合作，增強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷功能。出版商確定了讀者優(yōu)先的數(shù)據(jù)策略，通過個(gè)性化和營(yíng)銷自動(dòng)化解決方案實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷規(guī)模化，帶動(dòng)更多讀者參與其中，同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)開發(fā)及管理，組建商業(yè)智能（Business Intelligence）團(tuán)隊(duì)、開發(fā)BI工具，對(duì)出版商的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，減少錯(cuò)誤決策，通過數(shù)據(jù)規(guī)?；箶?shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)從中解放出來，專注于分析和落實(shí)洞察結(jié)果，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
出版商還與圖書營(yíng)銷公司聯(lián)手，為新書進(jìn)行社媒精準(zhǔn)營(yíng)銷，營(yíng)銷活動(dòng)形式包括簽名共讀、達(dá)人宣傳、向網(wǎng)紅主播郵寄新書以及自拍視頻，其中一半活動(dòng)在TikTok平臺(tái)上發(fā)布。
有聲書將成為數(shù)字圖書第一賽道
美國(guó)有聲書出版商協(xié)會(huì)近日發(fā)布數(shù)據(jù)，美國(guó)有聲書市場(chǎng)連續(xù)11年保持2位數(shù)增長(zhǎng)。2年內(nèi)，有聲書將超過電子書，成為美國(guó)數(shù)字圖書市場(chǎng)第一大門類。
瑞典流媒體公司Spotify調(diào)查了1000名Z世代和千禧年一代青年，發(fā)現(xiàn)有72%的18~34歲用戶聽書。有聲書市場(chǎng)取得了持續(xù)快速增長(zhǎng)，同時(shí)也沒有像人們擔(dān)憂的那樣，蠶食紙質(zhì)書市場(chǎng)，反而為圖書市場(chǎng)帶來新的讀者群和銷售收入，入局有聲書賽道的技術(shù)公司也越來越多。繼亞馬遜旗下Audible、蘋果、賽閱（OverDrive）公司之后，Spotify 2023年強(qiáng)勢(shì)入局歐美市場(chǎng)，在英國(guó)、澳大利亞和美國(guó)地區(qū)推出有聲書流媒體服務(wù)。高級(jí)訂閱會(huì)員首月可試聽15萬種有聲書15小時(shí)，其中70%以上的書都曾登上《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書榜單，讀者想繼續(xù)聽書，支付10.99美元可再收聽10小時(shí)。Spotify采取平臺(tái)收集消費(fèi)者數(shù)據(jù)與專家推薦相結(jié)合的方式向用戶薦書，并與五大出版商和眾多獨(dú)立出版社簽署合作協(xié)議，獲得有聲書開發(fā)或上線平臺(tái)授權(quán)，實(shí)現(xiàn)訂閱收入后，再向出版社提供部分收入分成。
有聲書開發(fā)商還通過并購(gòu)加快了對(duì)有聲書市場(chǎng)的布局。Spotify公司自2021年收購(gòu)有聲書發(fā)行商Findaway之后加大入局力度，提供定制有聲書的銷售。企鵝蘭登2023年2月收購(gòu)了有聲讀物生產(chǎn)商Playaway Products，希望通過并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)，從增長(zhǎng)迅猛的有聲書市場(chǎng)上獲得更大收益。
Spotify平臺(tái)在全球有數(shù)百萬付費(fèi)用戶，可根據(jù)消費(fèi)者收聽時(shí)長(zhǎng)設(shè)置不同門檻，讓消費(fèi)者付費(fèi)聽書。與Spotify的商業(yè)模式不同，Audible平臺(tái)每月向高級(jí)訂閱用戶贈(zèng)送積分，可免費(fèi)收聽相應(yīng)數(shù)量的有聲書，但其訂閱模式存在信用卡漏洞，用戶可利用漏洞無限制下載有聲書，這一問題受到出版商的詬病。導(dǎo)致出版商在有聲書市場(chǎng)損失了應(yīng)有的收入。
與此同時(shí)，Audible平臺(tái)開發(fā)的音頻轉(zhuǎn)文本工具Audible Caption也一直受出版商指摘，該工具讓用戶聽書的同時(shí)，可在屏幕上看音頻轉(zhuǎn)錄文字，對(duì)出版商的有聲書銷售再次形成競(jìng)爭(zhēng)壓力，遭到美國(guó)7家出版商聯(lián)名上訴。Spotify入局有聲書市場(chǎng)則打破了亞馬遜的壟斷地位。然而，盡管Spotify得到出版界的支持，卻遭到作家反對(duì)。英國(guó)作家協(xié)會(huì)提出，Spotify平臺(tái)未征詢作者或版權(quán)所有人意見，在版權(quán)人與出版商簽訂的關(guān)于有聲產(chǎn)品授權(quán)的合同條款中未包括流媒體。隨著有聲書市場(chǎng)的井噴式發(fā)展，相關(guān)的法律制度亟須加以完善。
童書出版：回落中尋找增長(zhǎng)動(dòng)力
童書一直是各國(guó)出版界十分重視的出版板塊，也占據(jù)著最大的市場(chǎng)份額。2023年，英美國(guó)家大眾圖書市場(chǎng)上童書的占比均達(dá)1/3左右。然而在全球經(jīng)濟(jì)低迷、消費(fèi)者購(gòu)書需求降低的背景下，童書市場(chǎng)也難以擺脫下滑之勢(shì)：前8個(gè)月英國(guó)童書收入同比下滑2.4%，前9個(gè)月美國(guó)童書收入同比有一位數(shù)下滑。與中國(guó)一樣，英美國(guó)家的少兒書市場(chǎng)也從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)。
英國(guó)近期一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如今青少年兒童享受閱讀的人數(shù)已降至20年來最低水平，超過一半的8~18歲青少年在休閑時(shí)間沒有選擇閱讀。這一方面需要家長(zhǎng)提升親子閱讀技能，把孩子從其他娛樂活動(dòng)中拉回來，給孩子自由選擇讀物的權(quán)利；另一方面也需要出版社和書店用更新穎的內(nèi)容和宣傳推廣方式吸引孩子的注意力。閱讀下滑的困擾，國(guó)外市場(chǎng)同樣存在。
從不同圖書類型的發(fā)展趨勢(shì)來看，圖畫小說在向小學(xué)低齡化發(fā)展，而青年小說，尤其是愛情小說和奇幻小說在抖音海外版（TikTok）平臺(tái)帶動(dòng)下受到推崇及熱銷，同時(shí)，以大量手繪插圖為主的非虛構(gòu)類童書日益流行，嬰幼兒讀物則以更獨(dú)特的設(shè)計(jì)吸引小讀者。
童書出版商加大在TikTok圖書社區(qū)（BookTok）運(yùn)維賬號(hào)的力度，邀請(qǐng)網(wǎng)紅制作視頻，向年輕人薦書；留意該圖書社區(qū)讀者的各種反饋、互動(dòng)話題，積極嘗試在合適時(shí)機(jī)、以適當(dāng)方式加入對(duì)話，為讀者提供有價(jià)值的信息；根據(jù)宣傳圖書的目標(biāo)讀者群，選擇風(fēng)格吻合、對(duì)書有熱情的網(wǎng)紅來推薦，借助主播的真情實(shí)感打動(dòng)粉絲。
童書出版商同樣非常重視通過線下渠道與讀者建立起聯(lián)系，積極參加書店舉辦的圖書節(jié)等活動(dòng)，在展臺(tái)前發(fā)放試讀本、舉辦作者見面會(huì)及圖書討論會(huì)，加強(qiáng)與讀者的互動(dòng)，讓讀者分享各自的閱讀體驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)新作者和新故事。書店也對(duì)抖音推薦圖書給予更多支持，店內(nèi)設(shè)立抖音薦書專架，舉辦相關(guān)閱讀活動(dòng)，以此聚集人氣拉動(dòng)圖書銷售。
書店鞏固陣地吸引人氣
2023年，原材料、印刷及貨運(yùn)成本上漲，勞動(dòng)力短缺等上游壓力轉(zhuǎn)移到下游，各書店面對(duì)出版商提高圖書售價(jià)、采購(gòu)圖書店內(nèi)滯銷、消費(fèi)者購(gòu)書向線上轉(zhuǎn)移等變化，采取了四方面舉措。第一，入駐TikTok，聘請(qǐng)圖書主播上崗或與主播合作推銷，為讀者提供TikTok下單、線下提貨服務(wù)，帶動(dòng)店內(nèi)圖書銷售。第二，改變鬧市區(qū)開店思路，通過在疫情期間關(guān)閉店鋪原址以及機(jī)場(chǎng)、火車站等旅游重要場(chǎng)所新開門店的辦法增加門店布局，關(guān)閉氛圍不佳的店鋪，取消出版社贊助的店前展示空間，減少重點(diǎn)新書首購(gòu)量，下放各分店圖書進(jìn)貨、陳列和補(bǔ)貨權(quán)，讓書店更貼近當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)消費(fèi)者需求，形成各地的個(gè)性化特色，增加圖書可見性。第三，更注重加強(qiáng)店員技能培訓(xùn)，提升書店服務(wù)水平。第四，著力解決書店退貨問題，改進(jìn)書店網(wǎng)站功能，提升用戶購(gòu)書體驗(yàn)。
英美連鎖書店在2023年實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張，2024年拓展門店的舉措仍將持續(xù)：巴諾將在目前620家店鋪的基礎(chǔ)上新開50家店鋪， 水石書店在目前320家店鋪的基礎(chǔ)上新開10家店鋪。英美獨(dú)立書店的數(shù)量也在持續(xù)增長(zhǎng)，英國(guó)獨(dú)立書店數(shù)量從2016年的867家持續(xù)增至2023年的1072家（據(jù)英國(guó)書商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)），美國(guó)獨(dú)立書店從2009年的1401家/1651個(gè)店鋪增至2023年的2185家/2599個(gè)店鋪（據(jù)Statista網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)），刷新歷史紀(jì)錄。疫情后大眾讀者走進(jìn)實(shí)體書店的愿望更迫切，獨(dú)立書店更注重采取“嵌入社區(qū)”模式，吸引當(dāng)?shù)丶捌渌貐^(qū)作家，團(tuán)結(jié)社區(qū)讀者。同時(shí)還通過與獨(dú)立書店聯(lián)盟（bookshop.org）合作，為附近消費(fèi)者提供網(wǎng)上購(gòu)書、線下自取的便捷通道。
書店雖然面臨各方面挑戰(zhàn)，但得到了行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持。英國(guó)書商協(xié)會(huì)2023年2月對(duì)書店所做的勞動(dòng)力調(diào)查（Workforce Survey）發(fā)現(xiàn)， 書店員工不夠多元（來自少數(shù)族裔員工太少），由此給消費(fèi)者造成書店的包容性和歸屬感不強(qiáng)的印象，減少了逛店購(gòu)書行為。因此，鼓勵(lì)書店增加少數(shù)族裔員工數(shù)量。行業(yè)協(xié)會(huì)通過舉辦會(huì)議鼓勵(lì)在不同書店、文化和語(yǔ)境之間交流專業(yè)知識(shí)、讀者反饋和最佳案例，便于書店相互學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長(zhǎng)；還開展技能培訓(xùn)，幫助剛?cè)肼氄吆吞幱诓煌A段的員工提升專業(yè)技能、增加工作經(jīng)驗(yàn)。協(xié)會(huì)開發(fā)了幫助發(fā)現(xiàn)暢銷書及即將熱銷的新書的工具，以及分析庫(kù)存和書目的工具，幫助書店發(fā)現(xiàn)潛力圖書，優(yōu)化庫(kù)存、解決退貨問題。協(xié)會(huì)還開發(fā)了相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件、物流系統(tǒng)、保險(xiǎn)系統(tǒng)、人力資源服務(wù)平臺(tái)和書店活動(dòng)售票平臺(tái)，全方位服務(wù)書店。此外，吸引非傳統(tǒng)的快閃書店、移動(dòng)書店、線上書店成為會(huì)員也是行業(yè)協(xié)會(huì)工作的一個(gè)方向，通過新型圖書零售店的加盟，為傳統(tǒng)書店帶來新的商業(yè)思維和經(jīng)營(yíng)模式。
圖書播客市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)
隨著耳朵經(jīng)濟(jì)成為疫情以來的流行趨勢(shì)，音頻消費(fèi)者數(shù)量不斷增加，音頻開發(fā)商積極擁抱新技術(shù)，找到吸引消費(fèi)者的創(chuàng)新方式。
2023年以來，播客節(jié)目更新頻率放緩，向精品化方向發(fā)展，各平臺(tái)主動(dòng)吸引更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者入駐，通過高濃度的精品化內(nèi)容擴(kuò)大在主流圈層的影響力，激發(fā)播客的商業(yè)價(jià)值。播客則通過深挖內(nèi)容資源形成節(jié)目特色，吸引更多品牌方關(guān)注及合作，開拓出耳朵經(jīng)濟(jì)的一片藍(lán)海。
圖書類播客成為播客節(jié)目中的一支主要力量，受到了越來越多出版界人士的關(guān)注。從播客主理人類型看，第一類是報(bào)刊及書評(píng)類雜志依托其資源優(yōu)勢(shì)開發(fā)的播客，如“紐約時(shí)報(bào)書評(píng)”“衛(wèi)報(bào)圖書”和“紐約客之小說播客”等播客節(jié)目。此類播客以周更或月更頻率，借助在臉書和推特上數(shù)量龐大的訂閱用戶，開發(fā)獨(dú)特內(nèi)容，“紐約時(shí)報(bào)書評(píng)”邀請(qǐng)作家參與訪談，討論書業(yè)新聞、正在閱讀的熱門圖書以及作品背后的故事；“衛(wèi)報(bào)圖書”邀請(qǐng)不同國(guó)家作者參與訪談、討論并開展調(diào)查，使其成為讀者和作家的絕佳陪伴；“《紐約客》之小說播客”組織知名作家對(duì)談，圍繞雜志過往刊發(fā)內(nèi)容展開討論；《亞洲書評(píng)》期刊同名播客則關(guān)注亞洲作者及關(guān)于亞洲的作品，選取有話題性和學(xué)術(shù)性的主題或關(guān)注邊緣作者，討論最新作品及當(dāng)?shù)貢r(shí)事。
第二類是圖書館、電臺(tái)或個(gè)人創(chuàng)建的播客，如美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)（NPR）的“NPR每日薦書”關(guān)注最新小說、詩(shī)歌集、童書及非虛構(gòu)、科幻等圖書，提供有啟發(fā)性的文學(xué)對(duì)話，開闊文學(xué)視野；美國(guó)布魯克林公共圖書館出品的“舶來品”（Borrowed）從當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)尋找黑人女性選舉權(quán)歷史等方面的故事及圖書館的故事，還有圖書館館員分享個(gè)人故事和推薦書單；由電臺(tái)節(jié)目轉(zhuǎn)型的“小原子”（Little Atoms）采訪知名作家、新人寫手，覆蓋虛構(gòu)類、非虛構(gòu)類等不同類型，讓聽眾有意外之喜。此外還有作家分享創(chuàng)作經(jīng)歷的“新人新作”（Debutiful），反映黑人女孩和亞裔族群生活的“愛讀書的黑人女孩”（Well-Read Black Girl）以及“圖書與播吧”（Books & Boba）等播客。
第三類是出版社、書店及書業(yè)雜志前員工創(chuàng)建的播客。如“企鵝播客”與當(dāng)代知名作家或者學(xué)者對(duì)話，講述各自創(chuàng)作過程和靈感來源；傳奇時(shí)代（Legend Times）出版公司推出“另一本書”（Another Book Podcast）播客，訪談作者、討論書評(píng)并與業(yè)內(nèi)人士聊天；水石連鎖書店同名播客揭秘暢銷書內(nèi)幕故事并推薦新書; 巴諾創(chuàng)建的“沉浸其中”（Poured Over）播客依托在臉書和推特上數(shù)量龐大的訂閱用戶，帶領(lǐng)聽眾感受驚險(xiǎn)的情節(jié)、坦誠(chéng)的對(duì)話，引薦未成名作家新作；英國(guó)《書商》雜志前圖書新聞編輯安娜·詹姆斯（Anna James）推出的童書播客，與作者聊喜歡的童書或青少年圖書，也吸引了大量粉絲關(guān)注。
